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新平台 新定位 新格局 新发展——GDAD 2021年工作会议顺利召开
0 作者:GDAD 2021.01.26
1月20—21日,广东省建筑设计研究院有限公司2021年工作会议在流花路总部顺利召开,公司领导、各专业总工及各部门党政负责人通过线上、线下的方式共同参与,全面总结2020年工作,研究部署2021年发展举措,并围绕转企改制、转型升级,就“十四五”发展规划、骨干员工持股、引入战投等专项工作进行研究探讨。恒健控股公司董事长温文星带队出席,听取专题宣讲,并对我公司后续工作作出指示。我公司监事以及恒健控股公司相关职能部门负责人共同参会。
 

回顾总结 展望部署·为2021谋篇布局
 
党委书记曾宪川、副院长陈雄、副院长李巍分别作《新平台 新定位 新格局 新发展—广东省建筑设计研究院有限公司2020年工作报告》《广东省建筑设计研究院有限公司经营绩效考核实施办法》及《广东省建筑设计研究院有限公司2020年财务工作报告》。
 
曾宪川党委书记全面总结了2020年我公司所做的各项工作及取得的成绩。2020年,在恒健控股公司的正确领导下,我公司新冠肺炎疫情防控措施落实到位,员工零感染,顺利完成事转企,混合所有制改革有序推进,营业收入、新签合同额在逆境中实现双增长,科技创新再攀高峰,人才队伍建设稳步发展,对口帮扶村高华村脱贫摘帽,“驿道三师”“驿道文创”公益品牌持续扩大影响。同时我公司在现代企业制度的建立、发展格局的转变、人才队伍的建设、硬核技术方面还存在很大的上升空间。
 

曾宪川强调,2021年我公司将紧紧围绕恒健控股公司的工作部署,围绕党的领导、混合所有制改革、业务发展、项目管理、现代企业治理、数字化转型等重点工作,主动担当、创新作为,“完善治理,强化激励,突出主业,提高效率”,向更强更优更大迈进。
 
陈雄副院长对2021年经营绩效考核办法的调整进行了说明。
 
李巍副院长指出,2021年我公司将围绕新财务准则的落地实施、全面预算管理、财务队伍建设等重点内容开展工作。
 
 
各部门负责人对上述3项报告进行了审议,并围绕“十四五”发展规划、混合所有制改革及经营绩效考核办法等内容进行了认真讨论,针对后续混改及上市事宜、经营技术管理、科技创新创优、信息化建设等内容各抒己见,为我公司加速高质量发展,进一步转型升级提出了许多实质性的意见和建议。
 
战略宣贯 业务分析·为转型升级赋能蓄力
 
针对公司2021年重点工作,本次会议特别邀请北京朗迪管理咨询有限公司创始人张道军教授,上海天强管理咨询有限公司副总经理李渊分别对“十四五”发展规划、骨干员工持股方案(草案)进行宣讲。同时,结合公司重点工作,纪委书记王业纲、工程总承包管理中心主任王华林分别就引入战投及工程总承包风险防控事宜作专题报告。
 
 
高屋建瓴 勾画蓝图·为可持续发展统筹布局
 
温文星董事长对我公司过去一年取得的成绩予以充分肯定,并对后续工作提出意见及建议。一是要建立现代企业制度,为公司高质量发展构建新机制注入新动力。要健全市场化经营机制,建立科学有效的绩效体系和激励体系,进一步激发企业活力和内生动力。要按照上级关于2021年年中完成混改的要求,稳步推进混合所有制改革,抓好引入战投、员工持股等上市培育工作,朝着IPO目标不断前进;二是要科学谋划主业发展,切实把公司做强做优做大。要统筹谋划好传统业务与创新业务,走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展路径,不断提升核心竞争力和品牌影响力。同时要注意风险防控;三是要深度融入恒健体系,利用恒健赋能放大企业功能作用和发展优势。要增强“恒健一盘棋”理念,加强与恒健总部以及下属成员企业的交流和协同,相互赋能,为恒健控股公司更好服务广东发展大局汇聚起更大的力量;四是要不断强化党的建设,为公司发展提供坚强政治保证和组织保证。
 
 
温文星董事长还对恒健控股公司的概况及目前的发展情况进行了介绍,表示接下来将创造更多的渠道及平台,为我公司的发展保驾护航。
 
结合温董的意见及建议,曾宪川书记在总结讲话中指出,在后续工作中,需要全体干部职工的共同努力,以更强的责任感,更主动的担当作为,推动公司向更强更优更大迈进。一是要提高政治站位,凝心聚力、攻坚克难,全力以赴完成混合所有制改革;二是要坚持党的领导,强化政治建设,提高风险管控能力,全面建立现代企业管理制度;三是要转变思想观念,认真研究确定适合我公司的发展目标,并科学运用战略管理的方式方法将发展战略落实到位;四是要做强做精做优经营主业,切实提升核心竞争力与品牌影响力。
 

会议强调,我公司已步入转型升级的关键期,虽任重道远,但未来可期。2021年,希望公司全体干部职工永葆初心、牢记发展使命,乘风破浪、创造更加灿烂的辉煌。